2024年10月23日、株式会社OMGホールディングスの大平雄伸社長は、船井総研グループ東京本社サステナグローススクエアTOKYOで行われた、船井総合研究所主催年商30億円300人組織への持続的成長セミナー内、「コングロマリットグループ経営を実現した経営戦略について第3講座」に登壇しました。

セミナーでは、「整骨院1院から年商100億円のコングロマリット化（多角化・多事業化）を実現した経営戦略」をテーマに、下記4つの講演を行いました。

①たった1人の接骨院から業界髄一の企業集団（グループ年商100億・300拠点・従業員数1,800人）へ成長した秘訣
②コングロマリット企業（鍼灸整骨院・請求代行・リラク・ホテルスパ・介護・看護・美容・スクール他）へと変革を遂げた考え方、実現方法
③事業会社10社を傘下にするホールディングス化（持株会社体制）と経営者人材の育成方法
④新規事業、資本業務提携、M＆A（事業拡大・事業再編）、FC本部化等を経営に取り入れるポイント

株式会社OMGホールディングスは、セミナーを通じて、創業の想いを伝え続てまいります。